2017年3月25日，集团公司总部召开了企业总会计师2017年度履职评价和财务工作交流会，公司总经理陈士刚、总会计师牛宏志、副总经理李知谕、各投资企业总会计师和财务部门负责人、公司计划财务部负责人、人力资源部负责人等36人参加会议。

　　会上，集团总会计师汇报了2016年主要经营业绩和各项财务工作进展，分享了工作亮点及存在的问题，以及2017年财务重点工作计划。公司计划财务部还安排交流讨论了财务管理报告、新业务财务工作开展情况。总经理陈士刚分别对大家的工作情况进行了点评。

　　陈士刚总经理对财务工作特别是财务人员提出了明确要求：一是，要打造一支专业的财务人员队伍，做到垂直贯通。建立梯次队伍，避免断档。要按业务类别制定统一的核算标准。加强交流沟通，相互学习。二是，要严守规则，严格执行授权规则。凡是违反财经纪律的事情，都不能办。三是，要有市场意识。财务是经营的重要组成部分，绝对不是审批部门，尤其是本部。要对接业务，配合和支持业务部门解决问题。要有明确的时间承诺，做到日日清。四是，要有学习意识。要学习财务的新知识，特别是金融。要深入了解主营业务。要学习对标，与世界同行比较。五是，要树立价值意识。要站在近期和远期，培育有价值的业务。六是，要加强管理，分析数据，对发现问题，提出解决方案，并监督落实。财务部门要强势，要敢于从专业的角度，提出意见。李知谕副总经理从财务的服务职能、业务的挑战者和培训工作三方面发表了讲话。牛宏志总会计师给大家分享了对标上市公司的案例，从资金的筹措、管理的持续改善、利益相关者需要三个方面对目前财务工作面临的形势进行了分析，并对2017年财务重点工作的融资统筹安排、财务人员培养、两金控制、会计基础工作、财务分析、财务信息化六个方面作出了部署。